1、戴爾·卡耐基的《人性的弱點》 ，世界第一的人際關系大師戴爾·卡耐基曾經說過，在人的成功的諸多因素中，專業技能只點百分之十五，人際關系技能占了百分之八十五。
2、拉里·博西迪和拉姆·查蘭《的執行》，許多的中低層管理者最欠缺的是執行力，許多的一線管理者，說得太多，做得太少；理論太多，實踐太少；想法太多，落實太少。
3、肯·布蘭佳《一分鐘經理人》， 世界級管理大師，肯·布蘭佳的一分鐘經理人，文約義豐，一分鐘目標，一分鐘表揚，一分鐘批評，把管理的真諦，幾句話就躍然紙上。
延伸閱讀
時間管理方法
1、興趣目標
2、做你真正感興趣、與自己人生目標一致的事情。我發現我的“生產力”和我的“興趣”有著直接的關系，而且這種關系還不是單純的線性關系。如果面對我沒有興趣的事情，我可能會花掉40%的時間，但只能產生20%的效果；如果遇到我感興趣的事情，我可能會花100%的時間而得到200%的效果。要在工作上奮發圖強，身體健康固然重要，但是真正能改變你的狀態的關鍵是心理而不是生理上的問題。真正地投入到你的工作中，你需要的是一種態度、一種渴望、一種意志。
3、記錄時間
4、知道你的時間是如何花掉的。挑一個星期，每天記錄下每30分鐘做的事情，然后做一個分類（例如：讀書、準備gre、和朋友聊天、社團活動等）和統計，看看自己什么方面花了太多的時間。凡事想要進步，必須先理解現狀。每天結束后，把一整天做的事記下來，每15分鐘為一個單位（例如：1:00—1:15等車，1:15—1:45搭車，1:45—2:45與朋友喝茶……）。在一周結束后，分析一下，這周你的時間如何可以更有效率地安排？有沒有活動占太大的比例？有沒有方法可以增加效率？
5、零散時間
6、使用時間碎片和“死時間”。如果你做了上面的時間統計，你一定發現每天有很多時間流失掉了，例如等車、排隊、走路、搭車等，可以用來背單詞、打電話、溫習功課等。隨時隨地在都能上網，沒有任何借口再發呆一次。我前一陣和同事一起出差，他們都很驚訝為什么我和他們整天在一起，但是我的電子郵件都可以及時回答？后來，他們發現，當他們在飛機上和汽車上聊天、讀雜志和發呆的時候，我就把電子郵件全回了。重點是，無論自己忙還是不忙，你要把那些可以利用時間碎片做的事先準備好，到你有空閑的時候有計劃地拿出來做。
7、要事為先
8、要事為先 - 每天一大早挑- 每天一大早挑出最重要的三件事，當天一定要能夠做完。在工作和生活中每天都有干不完的事，唯一能夠做的就是分清輕重緩急。要理解急事不等于重要的事情。每天除了辦又急又重要的事情外，一定要注意不要成為急事的奴隸。有些急但是不重要的事情，你要學會放掉，要能對人說 no! 而且每天這三件事里最好有一件重要但是不急的，這樣才能確保你沒有成為急事的奴隸。
9、要有紀律
10、要有紀律。有的年輕人會說自己“沒有時間學習”，其實，換個說法就是“學習沒有被排上優先級次序”。曾經有一個教學生做時間管理的老師，他上課時帶來兩個大玻璃缸和一堆大小不一的石頭。他做了一個實驗，在其中一個玻璃缸中先把小石、砂倒進去，最后大石頭就放不下了。而另一個玻璃缸中先放大石頭，其它小石和砂卻可以慢慢滲入。他以此為比喻說：“時間管理就是要找到自己的優先級，若顛倒順序，一堆瑣事占滿了時間，重要的事情就沒有空位了?！?/p>
如何管理合伙人
很多人都想知道如何管理合伙人，那么合伙人之間最常出現的就是思想上的沖突，合伙人一般在面對一項決策的時候都有很大分量的發言權，一件事可能不同合伙人會給出不同的意見，當意見不統一的時候難免會有一些不愉快，有時甚至會引起爭論。此時作為領導者絕對不能感情用事，一定要讓大家都冷靜下來，讓每個人都詳細的分析一下自己為何這樣決定，而他人的決定是否更好，最后問題就迎刃而解了。
公司開始創業的時候雖然條件差比較艱苦，但是其實很多時候凝聚力還是很強的，因為合伙人之間都在想要將公司做起來，都很拼搏努力。那么從一開始公司的賬目就要做的很清晰，利益分配要明確規定好，避免當公司做大開始贏利時產生沖突。
在創業期合伙人既是朋友又是同事，甚至可以說是戰友，因為大家一起拼搏才能打下一片江山。很多領導者管理不好合伙人就是因為拋不下人情，遇到事情時不好意思說、沒法張口，其實這要在我們開始時就指定要規則，制度是要大于人情的，規定就是規定，違反了就要處理，做的好了就要鼓勵，絕對不能礙于情面。
想要管理好合伙人就要想辦法讓彼此信任不相互猜疑，這個看似容易其實是很難的，首先作為領導者形式要光明磊落，平時管理的時候做好上一步說的制度大于人情，這時大家就會相信你有原則，遇到事情按規矩辦事，這樣合伙人產生了對你的信任。同時要想辦法讓其他合伙人彼此信任，那么公司肯定會越做越好。
管理一個團隊最好的辦法就是增加彼此的凝聚力，大家擰成一股繩，努力的向一個方向奮斗。這樣不僅可以增加彼此的信任和友誼，同時能夠減少合伙人之間的矛盾和沖突，身為領導者要注意培養團隊合作共贏一起奮斗的精神。
公司合伙人不好管理就是因為領導者決策不分明，相互之間不能各司其職，形成了工作上的三角區，這時就容易產生責任推諉以及一事多管的現象。如果相互推人工作任務就會讓公司的效率低下，而如果一事多管就會產生管理混亂，容易出現沖突，做好崗位職責在管理上來說很重要。
一些人創業初期因為缺人手就會找家庭的人員一起幫忙，既是親人又是合伙人。一般建議大家避免變成家庭產業，這樣容易引起糾紛，尤其是家庭矛盾和公司矛盾糾纏在一起時特別的難處理。如果公司的重要職位有家庭成員也要有一個明確的制度，同樣的要制度大于感情，公私分明才能管理好。
管理的概念是什么
管理的概念用以下定義說明：
1、管理的目的是為了實現預期的目標；
2、管理的本質是協調；
3、協調必定產生在社會組織之中；
4、協調的中心一定是人；
5、協調的方法是多樣化的，需要定性的理論和經驗，也需要定量的專門技術；
6、綜上所述，管理以協調為手段，在特定的范圍內，通過各種方法，人與人之間的交流溝通，以達到預期目的而展開的一系列活動，就稱之為管理。
