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        關于企業管理方面的書

        發布時間:2023-07-01 12:02:01 查看人數:76

        1、戴爾·卡耐基的《人性的弱點》 ,世界第一的人際關系大師戴爾·卡耐基曾經說過,在人的成功的諸多因素中,專業技能只點百分之十五,人際關系技能占了百分之八十五。

        2、拉里·博西迪和拉姆·查蘭《的執行》,許多的中低層管理者最欠缺的是執行力,許多的一線管理者,說得太多,做得太少;理論太多,實踐太少;想法太多,落實太少。

        3、肯·布蘭佳《一分鐘經理人》, 世界級管理大師,肯·布蘭佳的一分鐘經理人,文約義豐,一分鐘目標,一分鐘表揚,一分鐘批評,把管理的真諦,幾句話就躍然紙上。

        關于企業管理方面的書

        延伸閱讀

        時間管理方法

        1、興趣目標

        2、做你真正感興趣、與自己人生目標一致的事情。我發現我的“生產力”和我的“興趣”有著直接的關系,而且這種關系還不是單純的線性關系。如果面對我沒有興趣的事情,我可能會花掉40%的時間,但只能產生20%的效果;如果遇到我感興趣的事情,我可能會花100%的時間而得到200%的效果。要在工作上奮發圖強,身體健康固然重要,但是真正能改變你的狀態的關鍵是心理而不是生理上的問題。真正地投入到你的工作中,你需要的是一種態度、一種渴望、一種意志。

        3、記錄時間

        4、知道你的時間是如何花掉的。挑一個星期,每天記錄下每30分鐘做的事情,然后做一個分類(例如:讀書、準備gre、和朋友聊天、社團活動等)和統計,看看自己什么方面花了太多的時間。凡事想要進步,必須先理解現狀。每天結束后,把一整天做的事記下來,每15分鐘為一個單位(例如:1:00—1:15等車,1:15—1:45搭車,1:45—2:45與朋友喝茶……)。在一周結束后,分析一下,這周你的時間如何可以更有效率地安排?有沒有活動占太大的比例?有沒有方法可以增加效率?

        5、零散時間

        6、使用時間碎片和“死時間”。如果你做了上面的時間統計,你一定發現每天有很多時間流失掉了,例如等車、排隊、走路、搭車等,可以用來背單詞、打電話、溫習功課等。隨時隨地在都能上網,沒有任何借口再發呆一次。我前一陣和同事一起出差,他們都很驚訝為什么我和他們整天在一起,但是我的電子郵件都可以及時回答?后來,他們發現,當他們在飛機上和汽車上聊天、讀雜志和發呆的時候,我就把電子郵件全回了。重點是,無論自己忙還是不忙,你要把那些可以利用時間碎片做的事先準備好,到你有空閑的時候有計劃地拿出來做。

        7、要事為先

        8、要事為先 - 每天一大早挑- 每天一大早挑出最重要的三件事,當天一定要能夠做完。在工作和生活中每天都有干不完的事,唯一能夠做的就是分清輕重緩急。要理解急事不等于重要的事情。每天除了辦又急又重要的事情外,一定要注意不要成為急事的奴隸。有些急但是不重要的事情,你要學會放掉,要能對人說 no! 而且每天這三件事里最好有一件重要但是不急的,這樣才能確保你沒有成為急事的奴隸。

        9、要有紀律

        10、要有紀律。有的年輕人會說自己“沒有時間學習”,其實,換個說法就是“學習沒有被排上優先級次序”。曾經有一個教學生做時間管理的老師,他上課時帶來兩個大玻璃缸和一堆大小不一的石頭。他做了一個實驗,在其中一個玻璃缸中先把小石、砂倒進去,最后大石頭就放不下了。而另一個玻璃缸中先放大石頭,其它小石和砂卻可以慢慢滲入。他以此為比喻說:“時間管理就是要找到自己的優先級,若顛倒順序,一堆瑣事占滿了時間,重要的事情就沒有空位了?!?/p>

        如何管理合伙人

        很多人都想知道如何管理合伙人,那么合伙人之間最常出現的就是思想上的沖突,合伙人一般在面對一項決策的時候都有很大分量的發言權,一件事可能不同合伙人會給出不同的意見,當意見不統一的時候難免會有一些不愉快,有時甚至會引起爭論。此時作為領導者絕對不能感情用事,一定要讓大家都冷靜下來,讓每個人都詳細的分析一下自己為何這樣決定,而他人的決定是否更好,最后問題就迎刃而解了。

        公司開始創業的時候雖然條件差比較艱苦,但是其實很多時候凝聚力還是很強的,因為合伙人之間都在想要將公司做起來,都很拼搏努力。那么從一開始公司的賬目就要做的很清晰,利益分配要明確規定好,避免當公司做大開始贏利時產生沖突。

        在創業期合伙人既是朋友又是同事,甚至可以說是戰友,因為大家一起拼搏才能打下一片江山。很多領導者管理不好合伙人就是因為拋不下人情,遇到事情時不好意思說、沒法張口,其實這要在我們開始時就指定要規則,制度是要大于人情的,規定就是規定,違反了就要處理,做的好了就要鼓勵,絕對不能礙于情面。

        想要管理好合伙人就要想辦法讓彼此信任不相互猜疑,這個看似容易其實是很難的,首先作為領導者形式要光明磊落,平時管理的時候做好上一步說的制度大于人情,這時大家就會相信你有原則,遇到事情按規矩辦事,這樣合伙人產生了對你的信任。同時要想辦法讓其他合伙人彼此信任,那么公司肯定會越做越好。

        管理一個團隊最好的辦法就是增加彼此的凝聚力,大家擰成一股繩,努力的向一個方向奮斗。這樣不僅可以增加彼此的信任和友誼,同時能夠減少合伙人之間的矛盾和沖突,身為領導者要注意培養團隊合作共贏一起奮斗的精神。

        公司合伙人不好管理就是因為領導者決策不分明,相互之間不能各司其職,形成了工作上的三角區,這時就容易產生責任推諉以及一事多管的現象。如果相互推人工作任務就會讓公司的效率低下,而如果一事多管就會產生管理混亂,容易出現沖突,做好崗位職責在管理上來說很重要。

        一些人創業初期因為缺人手就會找家庭的人員一起幫忙,既是親人又是合伙人。一般建議大家避免變成家庭產業,這樣容易引起糾紛,尤其是家庭矛盾和公司矛盾糾纏在一起時特別的難處理。如果公司的重要職位有家庭成員也要有一個明確的制度,同樣的要制度大于感情,公私分明才能管理好。

        管理的概念是什么

        管理的概念用以下定義說明:

        1、管理的目的是為了實現預期的目標;

        2、管理的本質是協調;

        3、協調必定產生在社會組織之中;

        4、協調的中心一定是人;

        5、協調的方法是多樣化的,需要定性的理論和經驗,也需要定量的專門技術;

        6、綜上所述,管理以協調為手段,在特定的范圍內,通過各種方法,人與人之間的交流溝通,以達到預期目的而展開的一系列活動,就稱之為管理。

        關于企業管理方面的書

        1、戴爾·卡耐基的《人性的弱點》,世界第一的人際關系大師戴爾·卡耐基曾經說過,在人的成功的諸多因素中,專業技能只點百分之十五,人際關系技能占了百分之八十五。2、拉里·博西
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