管理費用是企業管理的費用化支出。企業在于辦公時產生的費用，我們平時管理人員的工資，報刊費用，差旅費，辦公用品等都是靠這個科目結轉。
生產成本是企業在生產產品時的費用，比如直接人工，直接材料，期末轉入的制造費用，都是靠這個賬戶結轉。
如果把管理費用轉入的話會導致利潤不明確，賬務混亂。他們是兩個不同性質的科目。
延伸閱讀
私營企業成本管理的意義
降低成本。在任何設定的條件下，只要影響利潤變化的其他因素不因成本的變動而發生變化，降低成本始終是第一位的。通過企業成本管理增加的利潤。降低成本可以增加企業的利潤，但在某些情況下，具有戰略意義的議題是如何通過增加成本以獲取其他的競爭利益。當成本變動與其他相關因素的變動相互關聯時，如何在成本降低與生產經營需要之間做出權衡取舍，是企業成本管理無法回避的困難選擇。配合企業取得競爭優勢。在激烈的市場競爭環境下，企業為了取得競爭優勢，往往要采取諸多的戰略措施，這些戰略措施通常需要成本管理予以配合。采用成本領先戰略的企業要通過強化企業成本管理不遺余力地降低成本。
成本管理定義是什么
成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協調的活動。在成本方面的指揮和控制活動，通常包括：成本方針、成本目標、成本策劃、成本控制。
成本管理是各級管理者的職責，必須由最高管理者領導和推動，成本管理的實施需要組織中全體成員的參與。上述成本管理活動是整個一個大循環，并通過持續改進以改善成本管理，減少或杜絕資源的浪費和損失，使成本降到盡可能低的水平，再進行成本管理活動的另一個大循環。
組織在實施成本管理過程中應考慮到：不影響顧客滿意和滿足法律法規要求。
企業如何節約管理成本
對于企業來說，人員開銷導致企業增加不必要的浪費，稍微有一點規模的公司就當制定規范的人事考評和錄用辭退制度，以使人力資源利用最大化。辦公用品的領用上要有健全的領用制度，不能任意領取使用，避免浪費資源也避免污染了辦公環境。企業要開源節流就要從管理人手，根據自身的情況，建立一套科學、完善的人事錄用管理制度，企業物料申請領用管理制度，辦公操作行為規范。
